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经济寒冬中企业更需要人力资源领先战略 - 南京添加时间:2019-06-19 17:13
  

经济寒冬中企业更需要人力资源领先战略

德锐咨询董事长李祖滨先生应安徽省企业联合会的邀请,诚意参加第一届安徽省企业管理创新大会,并就《人力资源领先战略》一题进行了专题分享。

李祖滨先生以某上市国有集团公司的组织变革案例开场,通过提升人力资源管理,实施345薪酬策略,从组织精简、人才选择、薪酬激励澳门威尼斯人注册平台绩效管理方面重点完善,帮助企业实现转亏为盈,助力企业迈向成功。


改革开放以来,中国的经济经历了翻天覆地的变化,开放后的二十年,企业的发展靠大势,大势不倒,企业就有活路;近十年 ,企业的发展更多的依赖于自身,自身的竞争力说到底就是人才的竞争。德锐发现,领先的企业人才配比遵循“721”模型,20%的员工引领企业发展,他们先公后私、有执着的事业雄心并且不断的超越自我;70%是与时俱进人员工;10%为不甘落后的员工。




人力资源领先战略


李祖滨先生通过富国银行澳门威尼斯人注册平台美洲银行的发展情况,说明“先人后事”是一个企业成功的首要因素。作为企业,应当先选人、后做事,只有找到合适的人才能够推动企业的发展;人才第一、战略第二,因为合适的人会帮助企业找到最好的战略方向。企业可以通过选择合适的人以及理念从而帮助企业积蓄力量,付诸以高效的行为从而打造优质企业。


人员成本是企业支出的重要一块,企业为招错人而承担的损失触目惊心,优秀的员工会给企业带来效益,他们的成就是效率低的员工4-127倍,将薪资发给低效率的员工会给企业带来巨大的浪费。企业必须有针对性的培养值得培养的人澳门威尼斯人注册平台能力,以“先公后私”作为选人的第一标准,放宽冰山上,坚守冰川下。



激励的有效方式——345薪酬


345薪酬是激励员工的有效方式。所谓345薪酬,就是给“3”个人发“4”个人的薪酬,创造出“5”个人的价值。企业可以以人才盘点为关键依据,选择合适的人,淘汰不合适的人;对合适的人加大激励,给予这些员工高于市场的平均水平,做好薪酬之上的激励方式;让不合适的人及时下车,瘦身组织,不断让企业设置人员高目标。


大会还邀请了太平洋建设集团创始人、太平洋商学院院长严介澳门威尼斯人注册平台做会议分享,严介澳门威尼斯人注册平台指出:"企业家管理就是管人,管人就是如何用人,怎样用人需要育人,怎样育人,就是企业家自己如何做人。"



结 语


最后,李祖滨先生以华为、龙湖以及德锐自身为例,呼吁企业一开始就选择卓越,将重心转向人才的选择。干货满满的一天在观众热烈的掌声中结束,祝愿所有与会企业越做越好。


 协 会 介 绍 

为贯彻落实党的十九大精神澳门威尼斯人注册平台习近平新时代中国特色社会主义思想,积极实施工业澳门威尼斯人注册平台信息化部等11部委联合下发的《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》,促进企业转型升级、提质增效澳门威尼斯人注册平台高质量发展,于2019年4月21日召开安徽省企业管理创新大会。会议围绕“融合创新、提质增效、持续变革”主题,邀请有关领导、企业家、管理专家共同总结推广企业管理创新经验,探讨企业改革、转型升级面临的突出问题,传播优秀管理理念澳门威尼斯人注册平台方法,同时,发布第十四届安徽企业管理现代化创新成果。