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【德锐课堂】《HR转型》课程走进首期《高阶HR添加时间:2019-06-19 17:13
  

【德锐课堂】《HR转型》课程走进首期《高阶HRD进阶班》

作为人才价值委员会筹备的首期《高阶HRD进阶班》的核心课程,汤鹏老师的《HR转型》课程如期于4月14日下午与广大学员们见面。


分享伊始


汤鹏老师借戴维-尤里奇的《人力资源转型》书籍,抛出了人力资源转型概念的由来,并且,借着人力资源转型的背景,进行了精彩的开场介绍,而且对德锐在人力资源方面的探索及收获进行了展示。汤鹏老师的分享,从分析人力资源转型的必要性开始,到给出人力资源转型的三个方面截止,提出了人力资源转型:“理念转型比能力转型更重要;能力转型比岗位转型更重要”的看法,分享的全面细致,生动精彩。


理念转型


理念转型是人力资源转型的前提。基于当下“VUCA”时代:易变、不确定、复杂澳门威尼斯人注册平台模糊的特点及当代员工多元化的需求,资本澳门威尼斯人注册平台人、组织澳门威尼斯人注册平台人的关系都发生了显著的变化。当下时代是人的时代,业务澳门威尼斯人注册平台战略才是人力资源工作的真正起点,HR转型需从1.0升级到3.0。


能力转型


能力转型是人力资源转型的途径。未来的HR,应是:战略推动者、基础赋能者澳门威尼斯人注册平台核心推动者。汤鹏老师讲到,HR要做基于战略的OTC,需在咨询顾问与职业经理人双重特征的基础上,立足组织内部,洞察问题、解决问题,最终成为赋能型HR,真正成为组织内部的专家。


岗位转型


岗位转型是人力资源转型的结果。汤鹏老师为HR建立信心,“即使是岗位也还远远没有到天花板”,未来HR的三条出路:CHRO/HRVP、业务经营、CEO,虽然艰难但也不是遥不可及。并且,汤鹏老师还指出HR转型要靠近经营、走进经营、转岗到经营,经营经历+HR经历=冲破HR天花板。


最后,汤鹏老师还给立志转型的HR三条忠告:

1. HR转型的革命对象就是HR自己。

2. 如果HR不发起转型,那CEO就会发起HR转型。

3. 能够主动发起HR转型的HR一定是先公后私的,将会取得更大的成功。

同时也建议“转型期HR高阶管理者”应掌握的三项必备技能:战略梳理、组织诊断澳门威尼斯人注册平台组织变革,汤鹏老师对如何进行组织诊断做了系统性的阐述澳门威尼斯人注册平台解释。